行动学习是基于推动"战略"落地的前提，以小组团队决策的形式解决企业当中的现实难题，在解决难题的同时抵达能力(个人能力和组织领导力)和组织生长(团队建设/学习型团队)同步提升的一种事情和学习的要领。它既不是纯粹的培训也不是纯粹的学习，而是集事情(解决现实难题)、学习(从已有经验的分享和思维碰撞而获得)为一体的事情要领。股司结合目今公司面对的“降本增效”的实际需求，组织公司中高层治理干部于2015年7月20日在宁海天明山温泉大酒店开展了一期《行动学习群策群力事情坊》培训，邀请时代光华高级讲师进行授课，股司中高层治理干部共50余人参训。

  

　　培训前期，公司针对企业所面对的实际问题，提炼了六巨细组议题，划分是如何简化治理流程
；如何降低人工本钱
；如何减少质量损失
；如何缩短物流及工艺流程
；如何控制用度支出
；如何减少物料库存，降低库存资金等。所有参训人员凭据平时事情职责的关联度进行分组。培训期间，在讲师的指引下，各小组内部分工明确，团结协作，紧紧围绕小组中心议题进行头脑风暴、集思广益，将讨论结果书面化、目视化。各小组之间互帮相助，集众人之智慧，取百家之精华，或质疑，或批评，或指正，或建议，在不绝的交流与碰撞中，使行动计划更完善，实施举措更可行，目标更明确。讲师从行动学习的基本理论框架，到行动学习的要点与实施要害，再到标准化的表单工具与行动计划输出，循序渐进，引导宽大学员自主自导学习，完善原有心智模式。一天略显紧凑的培训在一片活跃积极而又显自得犹未尽的讨论气氛中落下了帷幕。

　　行动学习是一项潜移默化、循序渐进的历程，一场培训只能提供一种要领与思路意识，更多的是需要后续的跟进实施落地。也希望每一名公司的中高层治理干部都能成为本单位或本部分的促动师，发动所属团队的自主学习，群策群力，互享知识与技术，营造良好的学习气氛！