8月2日至3日
，3377体育制造业2016年半年度事情集会在上海圆满召开
，公司董事长邬建斌、副董事长吴少伟、总经理单津晖、副总经理史敏、陈有甫、钱雪明及各系统卖力人出席集会
，集会围绕战略研讨及半年度总结两项议题展开。

战略研讨会以“乘胜转型、战略落地”为主题
，通过回首3377体育近年来的一系列工业升级和并购行动
，立足公司现状及海内外行业生长趋势
，配合探索公司战略落地路径及要害举措�＜崾紫扔蒊BM照料团介绍了业务领先模型
，并结合案例诠释了BLM要领论
，强调了战略落地历程中领导力的焦点作用。企管中心介绍了公司已往五年的运营状况、以及面临的内外部挑战
，论述了公司未来十年的总体生长战略。

在公司的总体战略目标的指导下
，通过IBM照料引导
，以小组形式从市场洞察、战略意图、立异焦点三个层面展开了猛烈讨论
，剖析了宏观情况、客户需求、市场竞争等因素
，进一步明确了各工业公司的战略定位及目标
，并围绕产品技术立异、业务模式立异、运营治理立异展开研讨。在小组结果分享与互动阶段
，董事长适时给出点评
，现场气氛活跃
，收效显著。

总结集会上
，各工业公司及职能中心卖力人划分从市场营销、运营治理、人力资源
，以及连续革新等方面进行总结回首
，各人分享了乐成的经验及教训
，配合探讨下半年的行动计划。总经理单津晖先生肯定了已往半年取得的优秀结果
，并勉励整个经营团队要充满激情与信心应对下半年的目标与挑战。副董事长吴少伟先生希望各人能够分享亮点
，相互学习取长补短；共享资源
，最大化的发挥协同效应；强化执行
，紧紧围绕公司生长战略
，聚焦资源不折不扣的落实
，并且特别强调了市场和销售事情的重要性。

最后
，董事长邬建斌先生做了总结致辞
，强调我们要“站在后天看明天”
，随着汽车分享经济、汽车智能化、汽车电动化的生长
，我们面临着诸多机缘和挑战
，我们必须清醒地认识自我
，明确差别
，制定战略计划
，统一战略思想
，并从要害任务、组织架构、人才步队、企业文化等维度包管战略执行。

站在后天
，回看明天
，以明天的要求看待今天。通过本次经营事情集会的顺利举办
，3377体育有了越发清晰明确的前进偏向与目标
，汇聚力量
，破浪前行。