为有效贯彻公司“践行全员质量，逾越主顾期望”的质量目标，充分调动全体员工的质量意识和事情激情，保进各事业部之间相互交流学习以及推动各事业部质量治理水平齐步走，3377体育股份于2018年10月25日，在上海举办了“3377体育集团2018年度质量系统事情总结暨质量月运动表扬大会”。

股份公司总经理顾笑映、股份公司副总经理陈有甫、股份公司副总经理兼汽车机电事业部总经理钱雪明，汽车饰件事业部总经理刘旭东、动力总成事业部副总经理王慧忠、新火炬科技公司副总经理戈舜均、德洋电子公司总经理王攀，股份公司技术质量部总监周敏以及各事业部质量总监、各工厂质量治理相关领导、卖力人及代表共计60余人出席了本次集会。 股司技术质量部总监周敏主持集会，股份公司副总经理陈有甫作开场致词。

6个焦点环节，将集会打造成质量治理提升的“金砖”集会

集会共设6个焦点环节，划分为各事业部质量月运动结果汇报及评选、3377体育质量奖评选、优秀质量治理乐成案例分享及评选、3377体育QIS系统上线及质量工具手册宣布、质量Workshop讨论会，通过总结、展示、分享、评比、表扬、研讨等多样化手段，充分归纳泛起了2018年度质量治理结果，更集思广益地“深挖”未来质量治理建设的思路和偏向。

   

要想做好质量治理，总体设计至关重要。因此，集会的第一个环节，就是各事业部质量卖力人对2018年质量月运动的策划、执行及实施效果进行系统总结。经过评审小组的综合评定，汽车饰件事业部在本次质量月运动中，准备充分，实施效果良好，其事情要领能进一步推广应用，荣获本届质量月运动“优秀组织奖”。

工厂是质量治理的第一现场，更是第一“责任人”，为了树立质量治理的标杆和典范单位，汽车饰件事业部的3377体育电子工厂、湖北新火炬科技公司、动力总成事业部的济宁工厂划分从显著提升主顾的满意度、有效降低内/外部质量损失率等方面进行了质量治理经验分享，获评“3377体育质量奖-金奖、银奖、铜奖”的殊荣。

实践出真知，质量治理事无巨细，每个小团队都行动起来，才华真正做到“践行全员质量”。在2018年度的质量月运动中，各工厂的下层“质量小分队”涌现出许多好做法、好思路、好结果，通过各事业部细致梳理，现场分享了扬声器生产班组治理经验（汽车饰件事业部/3377体育电子工厂）、F092燃烧线圈浇注PPM降低经验（汽车饰件事业部/安徽芜湖工厂）、产品搬家策划（汽车饰件事业部/鑫城二厂）、降低驱动器噪音不良PPM（汽车机电事业部/宁海传动厂）；6AT变速箱质量改善（动力总成事业部）；清洁度治理改善（湖北新火炬科技有限公司）；降低定子匝间不良率经验（山东德洋电子工厂）等7大案例，并从加入人员规模、全员质量意识提升效果、产品质量的提升效果、客户满意度提升效果、治理结果标准化、以及推广价值等方面，将“扬声器生产班组治理经验分享案例（汽车饰件事业部/3377体育电子工厂）”、“F092燃烧圈浇注PPM降低经验分享案例（汽车饰件事业部/安徽芜湖工厂）”及“降低驱动器噪音不良PPM案例（汽车机电事业部/宁海传动厂）”被评选为本年度“质量治理优秀结果宣布奖”，以此对各质量治理“小分队”的事情给予充分肯定。

 

技术质量部总监周敏介绍了2019年公司质量治理的偏向可归纳为“五个化”即：集团化、制度化、平台化、规范化和透明化。为了提升公司全面质量治理水平及平台建设，技术质量部将前期收集整理的质量治理要领、模型、流程、工具等重要内容，汇编成《质量工具手册》，在会上与质量信息治理系统（QIS）一并上线宣布，为后续各单位科学提高质量治理水平添砖加瓦。

 

步步为营，不绝精进，向领先者对标

颁奖结束后，股份公司总经理顾笑映、股份公司副总经理陈有甫、股份公司副总经理兼汽车机电事业部总经理钱雪明、汽车饰件事业部总经理刘旭东、动力总成事业部副总经理王慧忠、新火炬科技公司副总经理戈舜均、德洋电子公司总经理王攀平划分对与会人员提出了2019年质量治理事情的期望。

顾笑映总经理对本年度质量月运动取得的效果以及质量大会的召开作了肯定，并指出：在质量治理方面应高度重视客户投诉，要增加质量治理的透明度；要集中精力，做好重大质量问题的革新事情；要增强新工艺新技术的投入，做好质量的前期策划，以提高质量及格率，降低质量损失。顾笑映总经理希望与会人员能继续发挥自己的动能，在日常事情中做好楷模作用，与3377体育一起不绝进步。

集会结束后，承继“快人一步”的哲学理念，相关领导和与会人员以“如何提升3377体育的质量治理水平”为主题，进行了质量workshop分组探讨，对明年以及后续质量治理计划起到重要作用。